店舗開発を「属人的な調整」から「再現性のある仕組み」へ
多店舗展開のボトルネックを解消する
FC本部専用の店舗開発・施工マネジメント
多店舗展開において出店準備の大きなボトルネックとなるのは、工事単価だけでなく「着工までのリードタイム」です。
多くのFC本部様が出店ごとに相見積もりを行い、その都度新しい業者へブランド説明を繰り返しています。しかし、この「都度最適」の積み重ねは結果として、工期の長期化・品質のバラツキ・本部の工数増という目に見えないコストを膨らませています。
1StarPUROは、設計・施工・管理をワンストップで担い、貴社の「外部店舗開発部門」として、相見積もりを必要としない標準化スキームを共に構築します。
・出店数が増えるほど、本部の工数は減っていく。
・物件契約からオープンまでの期間を、最短距離で駆け抜ける。
多店舗展開のフェーズに合わせた加速するための施工体制。
現在の「出店フロー」は今後の店舗拡大に耐えうる「仕組み」になっていますか？
その相見積もりは
「出店スピード」と「コスト」の最適解ですか？
相見積もりによる目先のコスト削減。
その裏でバラつく出店品質と膨大な管理工数がブランド成長を止める「深刻な機会損失」を生んでいます。
1StarPUROは単なる一業者ではなく、貴社の多店舗展開を支える「店舗開発部門」として伴走します。
出店スピードを停滞させる3つの要因
業者選定期間の数か月が無駄な空家賃を生み、加盟店の初期収益を圧迫します。工事費を数万円を削るために、結果的にオープンを遅らせてしまうことは、数百万円の売上機会を失うリスクに繋がります。
出店ごとに施工業者が変わることで、本部の意図しない仕様変更や施工ムラが発生します。施工のバラつきはブランド力を毀損するだけでなく、本部と加盟店の信頼関係を揺るがす深刻なトラブルに発展しかねません。
（ノンコア業務の常態化）
見積り精査や業者調整といった「利益を生まない事務作業」の常態化は本部のリソースを奪います。本来出店前に注力すべき新規オーナーへのフォローや既存店の収益改善指導（SV業務）にまで手が回らなくなる構造的なロスが生じます。
これらはすべて、FC本部が本来担うべきではない
「施工判断」や「業者管理」を抱え込んできたことから生じている構造的な課題です。
その相見積もりは
「出店スピード」と「コスト」の
最適解ですか？
相見積もりによる目先のコスト削減。
その裏でバラつく出店品質と膨大な管理工数がブランド成長を止める「深刻な機会損失」を生んでいます。1StarPUROは単なる一業者ではなく、貴社の多店舗展開を支える「店舗開発部門」として伴走します。
出店スピードを停滞させる3つの要因
業者選定期間の数か月が無駄な空家賃を生み、加盟店の初期収益を圧迫します。工事費を数万円を削るために、結果的にオープンを遅らせてしまうことは、数百万円の売上機会を失うリスクに繋がります。
出店ごとに施工業者が変わることで、本部の意図しない仕様変更や施工ムラが発生します。施工のバラつきはブランド力を毀損するだけでなく、本部と加盟店の信頼関係を揺るがす深刻なトラブルに発展しかねません。
（ノンコア業務の常態化）
見積り精査や業者調整といった「利益を生まない事務作業」の常態化は本部のリソースを奪います。本来出店前に注力すべき新規オーナーへのフォローや既存店の収益改善指導（SV業務）にまで手が回らなくなる構造的なロスが生じます。
これらはすべて、FC本部が本来担うべきではない「施工判断」や「業者管理」を抱え込んできたことから生じている構造的な課題です。
「仕組み化」によるスピードアップと相見積もりと変わらぬ「適正コスト」の両立
| 従来の相見積もり | ★ 1Star PURO | |
|---|---|---|
| 初期見積 | 安く見える場合も | 適正価格 |
| 追加費用 | 発生しやすい | イレギュラーを最小限化 |
| 見積提出 | 数週間〜2か月 | 継続案件は最短1週間 |
| 窓口 | 複数業者 | 窓口LINEで一本化 |
| 出店計画 | 調整時間が読めず計画が遅延 | 出店計画も把握して手配 |
| 品質 | 業者ごとに差がでる | 店舗仕様の標準化 |
| 店舗開発リソース | FC本部内のリソース | 外注による固定費０ |
| 加盟店の信頼 | 着工遅延・ブランドイメージ乖離による 不信感のリスク | 統一感を抑えた上での 計画的なスピード出店による信頼獲得 |
「仕組み化」によるスピードアップと相見積もりと変わらぬ「適正コスト」の両立
| 従来の相見積もり | ★ 1Star PURO | |
|---|---|---|
| 初期見積 | 安く見える場合も | 適正価格 |
| 追加費用 | 発生しやすい | イレギュラーを最小限化 |
| 見積提出 | 数週間〜2か月 | 継続案件は最短1週間 |
| 窓口 | 複数業者 | 窓口LINEで一本化 |
| 出店計画 | 調整時間が読めず計画が遅延 | 出店計画も把握して手配 |
| 品質 | 業者ごとに差がでる | 店舗仕様の標準化 |
| 店舗開発リソース | FC本部内のリソース | 外注による固定費０ |
| 加盟店の信頼 | 着工遅延・ブランドイメージ乖離による不信感のリスク | 統一感を抑えた上での計画的なスピード出店による信頼獲得 |
仕組み化は、必ずしもコスト増を意味しません。
私たちは、出店全体の利益最大化を設計しています。
1StarPUROは、固定のコンサルティング料や月額費用をいただかず、案件ごとの施工マネジメント費用のみで運営。相見積もりと同水準の価格帯で、出店スピードの最大化と品質の標準化を実現します。
出店スピードの向上により空家賃や機会損失が削減され、結果的にトータルコストが抑えられるケースが多くあります。また、工程が安定することでスケジュールの見通しが立ちやすく、出店計画や資金計画の精度向上にも寄与します。
工事単価を数万円下げる「相見積もり」よりもオープンを1ヶ月早めて数百万円の売上を前倒しする「仕組み」の方が、フランチャイズ事業の成長には不可欠です。
1StarPUROは、貴社の店舗開発における「情報のハブ」として機能します。
窓口を一本化することで煩雑なコミュニケーションを解消し、出店を重ねるごとにノウハウが蓄積。ブランドの意図が細部まで共有される体制と説明不要で再現できる出店プロセスを構築します。
再現性が求められる業態に対応
フィットネスジムを中心に、エステ・サロン・美容室・コインランドリー・接骨院など、
多店舗展開において設備や仕様の標準化と再現性が求められる業態の店舗開発マネジメントを提供しています。
フランチャイズ展開を支える店舗開発体制
フランチャイズ展開における店舗づくりは、単なるデザインや施工の話ではありません。
【出店スピード】【品質の再現性】【コストの最適化】これらを同時に成立させるには、設計・施工を含めた全体統括の視点が不可欠です。
FC本部の出店スピードを最大化する施工マネジメント
出店のたびに発生する個別手配や判断業務の数々。多店舗展開が進むほど、FC本部側の調整負荷は増大します。
1StarPUROでは、物件選定から施工・オープンまでの主要工程を統括してマネジメント
出店業務の分散と属人化を防ぎ、再現性のある開発体制を構築します。
FC本部様は打合せと最終確認のみ
窓口を一本化
判断負荷を軽減
多店舗展開に対応
1StarPUROが担う店舗開発領域
設計・施工をする会社としてではなく、FC本部の店舗開発を統括する立場として以下を専門的視点で判断します。
担保する設計判断
店舗ごとにブレない「判断基準」を持つことがブランド再現性の前提です。設計・仕様に関する判断を整理し、出店エリアや施工会社が変わってもブランドの統一感が保たれる体制を構築します。
施工統括
FC本部の出店計画を前提に、施工計画の立案から業者選定、工程管理までを統括します。複数エリアでの同時出店でも、品質とスピードの両立を図り、出店計画を止めません。
俯瞰した判断管理
設計・施工・設備・コストを個別最適にせず、店舗開発全体として整合性を管理します。これまでの店舗開発で蓄積してきた判断基準を、その場限りではなく、次の出店でも判断に迷わない形で整理します。
特化した技術判断
多店舗展開において再現性と管理効率が求められる業態を中心に店舗開発マネジメントを行っています。フィットネスジムやサロンを中心とした多店舗業態の経験を通じ、出店を重ねるほど判断基準が洗練される体制を構築しています。
PUROという名称には、Pure（誠実さ）とProfessional（専門性）を両立させるという意味を込めています。
FC本部の店舗開発を支える立場として、判断の透明性と実務に基づく専門性を両立する。
それが、1StarPUROの原点であり姿勢です。
店舗開発体制の構築をご検討のフランチャイズ本部様へ
店舗開発体制について、まずは情報整理からでもご相談いただけます。
現状の出店状況や課題を伺いながら外部に任せるべき領域を専門的な視点で整理いたします。
店舗開発体制について、まずは情報整理からでもご相談いただけます。現状の出店状況や課題を伺いながら外部に任せるべき領域を専門的な視点で整理いたします。
実績と対応領域
多店舗展開を前提とした店舗開発を全国規模で支援してきました。
エリアごとに施工品質がブレないよう、協力会社ネットワークと管理基準を整備。
FC本部が地域ごとの差異に悩まない出店体制を構築しています。
単発施工ではなく、FC本部の出店計画に沿った複数店舗の継続支援を実施。
出店スピード・再現性・コスト管理を同時に求められる体制構築を支援してきました。
フィットネスジムを中心に、エステ・サロン・美容室・コインランドリー・接骨院など、設備や仕様の標準化と再現性が求められる業態において、設計判断の整理と施工統括を実施。
出店を重ねるほど効率と精度が向上する体制を構築しています。
出店体制を見直す
タイミングかもしれません
店舗開発体制の見直しや多店舗展開に向けた基盤整備をご検討中のFC本部様は下記よりお問い合わせください。
貴社の出店計画に合わせた最適な体制構築をご提案いたします。
店舗開発体制の見直しや多店舗展開に向けた基盤整備をご検討中のFC本部様は下記よりお問い合わせください。貴社の出店計画に合わせた最適な体制構築をご提案いたします。
全国での店舗づくりを共に支えていただける協力会社・職人の皆様を募集しています。
詳細は専用ページをご覧ください。
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