店舗開発マネジメントサービスについて
内装工事の施工会社を探す以外の出店体制を。
設計・施工を含めた店舗づくり全体を統括し、フランチャイズ本部の判断と管理を専門的に担います。
フランチャイズというビジネスモデルが広がる中、出店判断の精度と再現性は事業成長を左右する重要な要素になっています。多店舗展開において、出店のたびに業者を選定し見積を比較し続ける構造はFC本部の負担を増やし続けます。
必要なのは、単発の施工力ではなく出店戦略と連動した標準化・再現性・判断支援の体制です。
このようなフランチャイズ本部のお悩みはお任せください
私たちは個別案件のみを請け負う施工会社ではありません。
出店を「単発の工事」ではなく「体制づくり」として捉え、FC本部様や多店舗展開オーナー様の継続的な出店を支える店舗開発の専門家です。
出店数が増えるにつれ、店舗ごとの仕様やコストにばらつきが出始めている。
価格比較ではなく、判断基準を共有できるパートナーを探している。
色味や素材・設備などのブレをなくし、ブランド価値を守りながら展開したい。
出店スピードを落とさず、品質とコストを両立したい。
- 単発案件のみのご依頼
- 価格比較のみを目的としたお見積依頼
- 正式契約前の施工体制手配のご要望
1StarPUROの役割
私たちは内装工事の請負会社でも単なる設計事務所でもありません。
FC本部の外部店舗開発部として
- 設計方針の策定
- 仕様の標準化
- 協力会社選定
- 工程管理
- コスト最適化
を統括し、店舗開発全体をマネジメントします。
1StarPUROでは、案件特性に応じて設計機能を自社で簡素化し、多店舗展開に必要なスピードと再現性を重視した体制を構築しています。
出店に関わるすべての工程をワンストップで
出店のたびに発生する個別手配や判断業務の数々。多店舗展開が進むほどFC本部側の調整負荷は増大します。
1StarPUROでは、物件選定から施工・オープンまでの主要工程を統括してマネジメント
出店業務の分散と属人化を防ぎ、再現性のある開発体制を構築します。
FC本部様は打合せと最終確認のみ
窓口を一本化
判断負荷を軽減
多店舗展開に対応
提供領域
多店舗展開に耐えうる設計基準・仕様書を整備し、
出店判断のブレを未然に防ぎます。
業態適合性と内装条件を踏まえた出店判断を支援。
必要に応じて不動産パートナーと連携します。
価格だけに依存しない、品質と継続性を重視した
施工体制を構築します。
出店計画に沿った工程管理と過不足のないコスト設計を行います。
長期運営を見据えた
改修・メンテナンス体制の整備を支援します。
多店舗展開型業態を中心に支援
フィットネスジムを中心に、エステ・サロン・美容室・コインランドリー・接骨院など、設備・仕様の標準化が求められる業態に対応
累計500店舗以上の店舗開発実績をもとに、特定業態に限定せず多店舗展開を前提とした業態を支援しています。
フィットネスジムを中心に、エステ・サロン・美容室・コインランドリー・接骨院など、設備・仕様の標準化が求められる業態に対応
累計500店舗以上の店舗開発実績をもとに、特定業態に限定せず多店舗展開を前提とした業態を支援しています。
フランチャイズの店舗展開を踏まえて必要になる店舗開発
フランチャイズのビジネスモデルの広がりとともに、多店舗展開のたびに発生する出店判断や調整負荷の増大を感じているFC本部様も少なくありません。
相見積もりを繰り返す出店体制では
- 極端な低価格施工による品質リスク
- 過剰仕様によるコスト増
- 店舗品質のばらつき
- FC本部側の管理負荷の増大
- 都度の価格交渉と業者選定
といった課題が生じやすくなります。
実際の現場では価格競争の中で本来推奨されない施工方法が提示されるケースや想定外の追加コストが発生するケースも見受けられます。
相見積もりを前提とした出店では価格が判断基準になりやすく、品質や再現性の検証が後回しになる傾向があります。
また、市場相場や材料費の前提を踏まえると、極端な価格差が生じにくいのが実情です。
その結果、材料仕様や施工内容の調整によって価格差が生まれているケースも少なくありません。
その過程で長期運用の観点では推奨しづらい施工方法が提示される場合や仕様の過不足により最適コストから乖離してしまうケースも見られます。
さらに業務範囲が分断された発注形態では想定外作業による追加コストが後工程で発生し、総コストが不安定になるリスクもあります。
このような構造的背景から、品質のばらつきや過剰仕様、過度なコスト削減が生じやすい状態が生まれます。
私たちは業者比較の運用支援ではなく、フランチャイズブランドの基準設計そのものを担う立場で伴走します。
「坪単価が安い＝総工事費が最適」とは限りません。物件条件や設備状況、解体範囲によって、最終的な総額や運用コストは大きく変動します。
また、居抜き物件でも解体・設備更新が増えれば、必ずしもコスト優位になるとは限りません。
出店判断では、坪単価だけでなく物件状態と仕様範囲を踏まえた総合的な判断が重要になります。
坪単価だけでは判断できない理由
坪単価は、出店検討時の参考指標として広く用いられています。
しかし実際の内装コストは物件条件・解体範囲・設備状況によって大きく変動します。
店舗工事費は同じ坪数であっても次のような要因で総額が変わります。
- スケルトンか居抜きか
- 解体範囲の大小
- 設備容量・更新有無
- ブランド基準の適用範囲
- 工事区分の切り分け方
居抜き物件は一般的にコストを抑えやすいといわれますが、解体範囲や設備更新の程度によっては、スケルトンと大きな差が出ないケースもあります。
また、物件選定の段階から内装・設備の専門的視点が入ることで、結果的に総工事費の最適化につながる場合も少なくありません。
私たちは単に坪単価を比較するのではなく、出店計画全体を踏まえた仕様整理と判断基準の設計を重視しています。
多店舗展開において重要なのは単発の工事費の高低のみではなく、再現性のある出店体制も構築できているかどうかです。
店舗開発体制の構築プロセス
フランチャイズ展開における店舗づくりは、単なる施工業務ではありません。
【出店スピード】【品質の再現性】【コストの最適化】これらを同時に成立させるための体制構築です。
1StarPUROでは多店舗展開を前提とした店舗開発マネジメントを設計します。
出店計画と現状課題を整理し、店舗開発体制の方向性を明確にします。
まず必要なのは「どのような出店戦略を実現したいのか」 の整理をさせてください。
初回のお打ち合わせでは、出店予定エリア・業態・展開スピード・優先すべき品質基準などをヒアリングし、今後の店舗開発体制の土台を設計します。
ブランドイメージと仕様の判断基準を整理し、再現性のある基準を構築します。
多店舗展開において見落とされがちなのが、ブランドの再現性 と 仕様判断の基準化 です。
色味・動線・素材・照明などのさまざまな要素の基準が曖昧なままだと、店舗ごとの品質ブレや想定外のコスト増加につながります。
ヒアリングと既存店舗分析を通じて、次の出店以降も活用できる判断基準として体系化します。
物件条件と業態特性を踏まえ、過不足のない適正コスト設計を行います。
単なる見積取得のための現地調査ではなく、ブランド基準を踏まえて物件適合性を評価することで必要な仕様と不要な工程を整理し、合理的なコスト設計につなげます。
また、必要に応じて不動産パートナーと連携した物件検討・契約条件の整理にも対応可能です。
賃貸借契約の協議段階から関与することで、
・原状回復条件
・貸主側工事範囲
・フリーレント調整
など、見落とされがちなポイントを事前に整理し、出店時のトラブルリスクを低減することも可能です。
見積提示時にはレイアウト提案も併せて提示し、設計意図とコスト根拠を明確にご説明します。
全国の協力会社ネットワークを活用し、品質と対応力を両立した施工体制を構築します。
多店舗展開ではエリアごとの施工品質のばらつきやイレギュラー対応の遅れが課題になりがちです。
1StarPUROでは、基準を共有した協力会社ネットワークを構築し
・品質の均一化
・イレギュラー対応力の確保
・クレーム発生リスクの低減
を実現する体制を整えています。
同時施工・短工期対応など、多店舗展開を滞りなく進める管理体制を構築します。
多店舗展開が進むほど複数案件の同時進行が常態化します。
しかしFC本部側で個別管理を行う場合、スケジュール調整や品質管理の負荷は急激に増大します。
1StarPUROでは、FC本部の出店計画に合わせて
・複数店舗の同時施工
・短工期対応
・進行状況の一元管理
が可能なマネジメント体制を設計し、出店プロジェクトを円滑に推進します。
予期せぬトラブルが発生した場合でも店舗開発の専門家が全体管理を担うことで、スケジュール遅延リスクを最小限に抑えます。
必要に応じて設営業務の代行（オプション）にも対応可能です。
単なる現場監督ではなく、複数店舗を同時に回せる判断基準と調整フローまで含めてお任せください。
施工体制の手配は正式契約および案件ごとの着手金確認後に開始します。
1StarPUROでは固定のコンサルフィーは設けず、実際の出店案件に連動した形で体制構築から実務まで一貫して対応しています。そのため協力会社・職人・資材の確保は、各案件の実行確度が担保された段階で正式手配を行う運用としています。
これは単なる事務手続きではなく
・出店スケジュールの確実性向上
・施工リソースの優先確保
・追加費用発生リスクの抑制
・全国展開時の品質・コストの安定化
を実現するための管理基準です。
不確定な状態での先行手配は結果として工程遅延やコスト変動の要因となるため、全案件で本基準を徹底しています。
出店実務に連動した費用設計だからこそ、過剰な固定費を抱えず実行フェーズに集中した体制運用が可能になります。
知見を蓄積し、仕様・コスト・判断基準を継続的に最適化します。
FC本部にとって重要なのは「次の出店でも同品質を再現できるか」 という確実性です。
標準化は一度整備して終わりではありません。
出店を重ねるごとに
・施工コスト
・仕様判断基準
・材料選定
・施工手順
を継続的に見直し、最適化していくことがフランチャイズ展開における重要な資産となります。
1StarPUROでは実際の現場知見をもとに仕様・コスト・判断基準をアップデートし、次の出店でも最小リスクで最大成果を生む体制へ進化させ続けます。店舗の基本仕様を明確に定義することで、壁・床・天井を含む各工種において基準通りの施工を徹底し、品質の再現性とコストの安定化を両立します。
費用の考え方について
1StarPUROでは、固定のコンサルティング費用は設けていません。店舗開発に関する費用は、実際の案件発生ベースで設定しています。
多店舗展開において重要なのは不要な固定費を抱えることではなく、出店計画に応じた最適なコスト構造を設計することだと考えています。
そのため、コンサルフィーありきではなく実務上の依頼範囲に応じて費用が発生する仕組みを採用しています。
よくあるご質問
中間マージンを前提としたモデルではなく、出店実務に即した費用設計を重視しています。
中間マージンを前提としたモデルではなく、出店実務に即した費用設計を重視しています。
フランチャイズの店舗開発を安定的に加速させる体制構築を
店舗展開が増えてきたタイミングで見直すべきなのは、施工会社の選定を繰り返す運用になっていないかという点です。
フランチャイズ展開が軌道に乗り始めたFC本部にとって重要なのは、個別の工事対応ではなく最適なコスト構造を保ちながらスピード感を持って再現性のある店舗開発体制を整えることがフランチャイズブランドの強化にも繋がります。
1StarPUROは、設計・施工・設備・コスト管理を横断して統括し、FC本部の右腕として多店舗展開を支える体制構築に伴走します。
現状の出店体制の整理段階からでもご相談ください。
出店体制の最適化をご検討中のフランチャイズ本部様へ
店舗開発マネジメントの導入をご検討中のFC本部様は下記よりご相談ください。
現状の出店計画や体制を踏まえ、貴社の事業に合った解決策をご提案いたします。
店舗開発マネジメントの導入をご検討中のFC本部様は下記よりご相談ください。現状の出店計画や体制を踏まえ、貴社の事業に合った解決策をご提案いたします。